櫥櫃行業經過多(duō)年的發展，已經進入到了一個品牌紛争階段，市場競争日趨激勵。在這樣的局勢下，櫥櫃企業隻有(yǒu)準确把握戰略機遇期内涵的深刻變化，才能(néng)更加有(yǒu)效地應對各種風險和挑戰。一方面，企業要不再模仿，開拓創新(xīn)之路。另一方面，企業要積極轉型，向服務(wù)型企業挺進，集中(zhōng)力量把自己的事情辦(bàn)好，不斷開拓發展新(xīn)境界。

培養創新(xīn)意識 順應消費需求

國(guó)内很(hěn)多(duō)中(zhōng)小(xiǎo)櫥櫃企業缺乏創新(xīn)意識，隻是一味地模仿，認為(wèi)遵循大企業發展之路就能(néng)将自己的企業做大做好，産(chǎn)品同質(zhì)化問題日益突出，企業之間惡性競争局面日益嚴峻，很(hěn)難找到快速有(yǒu)效的發展之路。對于這些企業來說，一定要具(jù)備長(cháng)期發展的眼光，需要有(yǒu)長(cháng)期穩定的預期，排除經濟泡沫帶來的誘惑和困擾。

想要在櫥櫃行業内部率先取得突破，需要根據未來櫥櫃市場的發展走向，大力進行技(jì )術創新(xīn)，達到适應國(guó)内和國(guó)際市場的需求。如果想要打破國(guó)内市場的局限，順利攻破海外市場，那麽，櫥櫃企業就需要深入調查當地人們的消費習慣和市場需求，增加研發資金的投入，實現歐美環保品質(zhì)的認證，開通海外銷售渠道，主動出擊。當然了，這是一個長(cháng)期的系統工(gōng)程，其涉及範圍之廣、地域跨度之大、建設周期之長(cháng)都是的。

從生産(chǎn)向服務(wù)轉型 适應市場變化

從單純的生産(chǎn)型企業向生産(chǎn)服務(wù)型企業轉變，不僅是中(zhōng)國(guó)櫥櫃企業發展成熟的表現，同時也是産(chǎn)業升級必然的結果，因為(wèi)消費者的需求可(kě)以得到很(hěn)好的表達，并很(hěn)快能(néng)夠得到生産(chǎn)者的回應。目前從生産(chǎn)主導到消費者主導的市場經濟發展期間，消費者可(kě)以通過購(gòu)買需要的、心儀的産(chǎn)品或者消費優質(zhì)的服務(wù)，來決定未來的生産(chǎn)線(xiàn)上應該有(yǒu)什麽。就像現在在歐美成熟的市場經濟體(tǐ)制下消費者的利益需求很(hěn)大程度上決定商(shāng)品将如何生産(chǎn)、服務(wù)将如何提供。

櫥櫃企業從傳統的生産(chǎn)制造向生産(chǎn)服務(wù)型企業轉型，是非常重要的戰略，也是行業發展的一大趨勢。目前，櫥櫃企業正面臨着争奪市場、創建品牌的關鍵時刻，面對國(guó)内市場的競争，櫥櫃企業要有(yǒu)營銷意識，做服務(wù)的意識，去适應市場變化。這種轉型，需要企業在組織結構及人員構成、部門職能(néng)、企業運作(zuò)模式等諸多(duō)方面有(yǒu)所轉變，并能(néng)向滿足顧客要求方面的延伸。

要轉型升級的企業，一方面需要積極引進80、90後“創新(xīn)、創業、創意”的人才，另一方面要不斷歸零，重新(xīn)出發，努力學(xué)習，不斷推動技(jì )術創新(xīn)和管理(lǐ)創新(xīn)，并努力将其轉為(wèi)行業的規則和标準，才有(yǒu)可(kě)能(néng)掌握行業未來發展的主動權和主導權。